post

Janet de Graaf

Janet de Graaf

Janet de Graaf was niet één, maar twee maal bestuurslid van Vereniging MUST. In 2011-2012 bekleedde zij de functie van algemeen bestuurslid commissies en in 2012-2013 voerde zij de vereniging aan in het jaar dat deze haar tienjarig bestaan mocht vieren en een nieuwe strategische meerjaren-koers bepaalde. Daarna heeft zij vijf jaar de MUST Academy onder haar hoede genomen en de diverse trainingstrajecten van Vereniging MUST gecoördineerd. Vandaag de dag is zij onder meer docent Engels op een middelbare school. 

“In 2011 bestond Vereniging MUST negen jaar en bezette zij voor het zoveelste jaar op rij bijna in haar eentje de volledige centrale raad met MUST-fractieleden. Ik was als lid van GOC Archimedes mee op mijn eerste BPS weekend (springcourse). Ik vond MUST-ers maar niks; grote mond en weinig inhoud. Dat heb ik redelijk duidelijk laten merken. Dat laatste ging overigens minder stoer dan het lijkt, want het was op “flap-uit” basis. (lees: het was bovenal awkward, details vertrouw ik niet toe aan het geschreven woord ;p) 

De toenmalige secretaris van MUST heeft me echter vanwege deze mondigheid gevraagd om bestuur te doen en ik heb gesolliciteerd. Ik ben geen carrière tijger en dat was ook niet het argument voor mij. Ik vond dat mijn team het gewoon beter kon dan het vertrekkende bestuur en met de nodige bravoure (ook niet geschikt voor het geschreven woord) zijn we keihard aan de slag gegaan. We wilden een substantiële impact maken op medezeggenschap op de HU en daar gingen we samen voor. We bleken niet de enige te zijn met deze wens. Voor het eerst in jaren waren er wekelijks meer dan 20 man op de borrel, twee jaar op rij bezochten meer dan 40 leden het MUSTweekend en aan het einde van het eerste jaar hadden we zelfs 15 actieve commissieleden! 

Dit was mogelijk doordat we als team duidelijk uitstraalden wat de potentie en meerwaarde van lidmaatschap was; het was een éénduidige boodschap. Ik heb vooral geleerd hoe je een team laat gaan voor hetzelfde doel. Dat klinkt niet heel flashy, maar het is de meest waardevolle skill die ik bij MUST heb mogen ontwikkelen. Het vraagt toewijding en focus, maar ook persoonlijke aandacht voor leden, de wil om je koers bij te stellen als vereniging en het lef te hebben om fouten te durven maken. Dat had ik niet aan het begin, maar ik heb er onderweg heel veel in mogen groeien.

Op mijn werk heb ik dagelijks te maken met veel verantwoordelijkheden en moet ik rekening houden met een diversiteit aan belangen waar mijn team en ik rekening mee moeten houden; denk aan zaken als conflicthantering, loopbaanoriëntatie, coaching, maar ook communicatie en samenwerking met het team, ouders, hulpverleners, managers en externe organisaties. Dagelijks mag ik 8 keer 30 “stakeholders” 45 minuten motiveren, activeren, enthousiasmeren en oh ja, Engels leren. Ik doe dit werk, omdat ik mijn talent wil inzetten voor maatschappelijk belang. Ik wil iets doen dat er toe doet. Dat is dezelfde reden waarom ik, ondanks dat ik geen student meer was aan de HU, twee jaar bestuur heb gedaan bij Vereniging MUST. 

Ik geloof stellig dat het verenigen van medezeggenschappers door middel van dit ervaren platform voor inhoud en gezelligheid een enorme impact maakt op de medezeggenschap en daarmee op de onderwijskwaliteit van de HU. En to be honest: dat is nog steeds hard nodig. Mijn sparringspartner, de directeur studentzaken at the time, gaf aan dat het van ongelofelijke meerwaarde is dat de HU een kritische gesprekspartner heeft die constructief kan meedenken, haar tanden kan laten zien en indien nodig de HU in zijn hemd durft te zetten. Vereniging MUST heeft deze rol al jaren in meer of mindere mate vervuld. Het is een mooie taak en ik heb er nooit spijt van gekregen. Better yet, ik heb er dagelijks plezier van: op professioneel vlak, maar ook zeker op persoonlijk vlak. Ik zou de “pressure-cooker” van een bestuursjaar bij een dynamische club als MUST zeker aanraden. 

Mocht je minder maatschappelijk inclinedzijn en meer een CV builder: bekijk ditdan.” 

post

Jasmijn Simpson

Jasmijn Simpson

Jasmijn Simpson is van het MUST bestuur van vorig jaar, in de periode van 2017-2018 bekleedde zij de functie van Penningmeester & Algemeen bestuurslid commissies. Op dit moment is zij voorzitter van de studentgeleding van de hogeschoolraad onder Fractie Vlijmscherp. Daarnaast is zij nog altijd actief voor de medezeggenschap als medewerker van Student Participatie en is zij lid van de FIKO. Dit is haar verhaal:

‘Een bestuursjaar doen? Nee, dat kan ik niet. Ik weet toch bij lange na niet genoeg over de medezeggenschap of de HU? Er zijn genoeg andere mensen die dit vast beter kunnen doen.’ 

Toen iemand mij vroeg of ik een bestuursjaar wou doen bij MUST, was dit het eerste wat in me opkwam. Ik voelde me echt niet zelfverzekerd genoeg, om te denken dat ik een goede bestuurder kon zijn. Toch heb ik ja gezegd, omdat ik mezelf de kans wilde geven om te leren en ik wist dat ik vaak genoeg mezelf had onderschat. 

Nu ben ik ontzettend blij dat ik het bestuursjaar ben aangegaan! Ik heb onwijs veel geleerd als het gaat om medezeggenschap, hoe de HU in elkaar zit, de leiding nemen, hoe je echt goed kan samenwerken en welke uitdagingen daarbij komen kijken. Ik heb geleerd om fouten te durven maken, hoe je anderen echt kan helpen, wat hard werken betekent en dat gezelligheid soms belangrijker is dan hard werken. 

Ik heb mezelf de kans gegeven om te ontwikkelen en te groeien! Twijfel je nog over een bestuursjaar? Geef deze dan ook jezelf, vaak kan je veel meer dan je denkt. En als je twijfelt of het wel binnen de studie past, houdt er dan rekening mee dat er tegenwoordig zoveel mogelijkheden zijn met flexibel studeren of vakken verplaatsen. Tot slot is het een ervaring die ook echt goed op je CV staat en die niemand je meer kan afnemen! 

Interesse? kijk dan snel op de homepage. Twijfel je nog? Neem direct contact op met Nora Franken (06 34611746) of Falco van Netten (06 30675308).

post

Leonie van Heijningen

Leonie van Heijningen

Ja de bestuursjaren bij MUST, wat een tijden! En wat heb ik veel lol gehad en genoten van alle avonturen, leuke momenten en alle mensen om mij heen.
Achteraf heb ik pas ingezien hoe waardevol mijn twee bestuursjaren bij MUST zijn geweest. Ik heb ontzettend veel geleerd en ook heel veel fouten gemaakt, haha!
De ervaring die ik heb opgedaan als bestuurder helpt mij in mijn huidige werk. Daar loop ik tegen soortgelijke problemen aan, denk aan: slechte communicatie tussen collega’s, te strakke planning, ad-hoc werk, stress omdat je 100 dingen tegelijk moet doen, etc. Als bestuurder heb ik dit allemaal al meer dan vijf keer meegemaakt en daardoor weet ik precies wat ik moet doen. Deze ervaringen en kennis, die ik bij MUST heb opgedaan, heeft er de afgelopen vijf jaar voor gezorgd dat ik snel carrière heb gemaakt en nu verantwoordelijk ben voor een team met meer dan 20 grote projecten door heel Nederland.
Kortom: een bestuursjaar bij MUST is heel waardevol. Je houdt er niet alleen levenslange vriendschappen aan over (en mooie kroegverhalen), maar het helpt je echt in je carrière na je studententijd.
Dus wil jij veel leren, veel lol hebben en net iets beter zijn dat je nieuwe collega’s straks in je baan, dan zou ik een bestuursjaar bij MUST doen!

Benieuwd geworden?

Kijk wat bij je past bij profielen!!

Corné Haasjes

Corné Haasjes

Nu de sollicitatieperiode is begonnen gaan wij, in de vijf weken, vijf succesverhalen laten zien van oud-bestuurders. Als eerste Corné Haasjes.
Corné is de voorzitter van MUST bestuur ’13/’14 en heeft in zijn HU tijd meer dan drie jaar medezeggenschapservaring opgedaan.

In zijn dagelijks leven is Corné voornamelijk bezig met zijn prachtige MUST dochter Diana en is werkzaam als procescoördinator bij de content-marketeer Contentleaders! We vroegen hem wat hij uit zijn bestuursjaar heeft gehaald:

”Besturen, het is als autorijden: je leert het pas als je het papiertje hebt. Mijn ervaring als bestuurder is dat je het meest ervan leert nadat je het gedaan hebt. Dat lukt het best door afstand te nemen en reflecteren op wat je hebt gedaan en meegemaakt.
Tijdens een bestuursjaar leer je enorm. Je bent altijd druk en kunt alle tijd die je hebt er wel insteken. Prioriteiten stellen is daarom erg belangrijk. En zelfs als je dat goed doet, kom je in een achtbaan en is het belangrijk om bij te houden voor je zelf wat er nu eigenlijk gebeurt, zodat je achteraf ervan kunt leren.
Maak fouten (en leer ervan), vraag hulp, sta open voor feedback bovenal: geniet ervan en vergeet niet te lachen! ”

Las je iets interessants? Ga naar profielen hier boven voor meer informatie, of neem contact op met Falco (06-30675308).

Profielen